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創(chuàng)新發(fā)展 質(zhì)量先行

作者:     來源:餐廚具公司     日期:14/07/05
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產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,是公司健康前進的基石,同時是生產(chǎn)持續(xù)進行的有力保證。為了適應(yīng)不斷變化發(fā)展的新形勢,餐廚具公司認(rèn)真貫徹集團“創(chuàng)新主題年”,結(jié)合企業(yè)實際,確立“創(chuàng)新”意識,不斷強化創(chuàng)新理念,餐廚具公司全體人員在2014年積極開展品質(zhì)提升與創(chuàng)新工作。

一、質(zhì)量意識創(chuàng)新

提升質(zhì)檢隊伍人員的質(zhì)量意識。公司品控部門加大力度提升質(zhì)檢員的質(zhì)量意識,對日常質(zhì)量工作中存在的問題由點及面進行分析、講解、糾正等,將質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)并控制在萌芽狀態(tài),避免出現(xiàn)批量的質(zhì)量事故。經(jīng)過半年來對質(zhì)檢隊伍的培訓(xùn)與整頓,公司產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)定中逐步提升。

公司要求質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),并手把手指導(dǎo)員工認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量要點,要求生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過程中按樣板要求操作。通過質(zhì)檢人員與生產(chǎn)員工齊抓共管質(zhì)量的行為,使一線員工在生產(chǎn)產(chǎn)品時一次交驗的產(chǎn)品合格率得到穩(wěn)步上升。

積極宣傳“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量管理理念。將質(zhì)量意識貫穿于整個生產(chǎn)活動的全過程,使員工認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生存發(fā)展之本。

導(dǎo)入“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰”的生存理念,在質(zhì)檢隊伍中導(dǎo)入優(yōu)勝劣汰的競爭機制,讓危機意識深入到每個質(zhì)檢人員中去。

二、創(chuàng)新激勵機制,調(diào)動全員關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量

1、“人人都是質(zhì)檢員”質(zhì)量活動的有效開展。通過“人人都是質(zhì)檢員”活動的開展,調(diào)動一線員工關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題點的積極性,在活動中提高員工質(zhì)量檢驗的技能,特別是對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品做到邊生產(chǎn)邊檢驗,有效提高了工序產(chǎn)品合格率。

2、制訂可量化的質(zhì)量激勵機制。在檢驗過程發(fā)現(xiàn)上一車間或上一工序存在質(zhì)量問題時,按質(zhì)量問題的責(zé)任定性處罰相關(guān)人員,獎勵發(fā)現(xiàn)者或糾正者,真正做到獎罰明確、金額對等的激勵機制。

3、創(chuàng)新向產(chǎn)品質(zhì)量要成本的辦法。餐廚具公司出臺質(zhì)量成本節(jié)約辦法,對控制產(chǎn)品廢品率、返工費用、驗貨通過率等有成績的員工進行節(jié)約獎勵,激發(fā)員工把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),人人爭拿質(zhì)量獎的良好氛圍。

三、加大對質(zhì)檢隊伍的考核力度

根據(jù)2014年餐廚具公司的產(chǎn)值任務(wù),配備項目總檢,使項目各工序質(zhì)量問題有固定的人力資源進行跟進,實現(xiàn)專人專管。

實行部門人員末位淘汰制,每月公布考核分最后一名員工名單在全廠通告,對連續(xù)三個月排名最后的將作調(diào)崗處理。積極引入競爭機制,對“人人都是質(zhì)檢員”活動中表現(xiàn)好的員工提供競崗機會。

創(chuàng)新無處不在,質(zhì)量從我做起。公司通過提升各項質(zhì)量創(chuàng)新措施,把產(chǎn)品質(zhì)量落實到日常生產(chǎn)細(xì)節(jié)中去,提升客戶滿意度,不斷增強翔順品牌的美譽度。