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總結過去 規劃未來 ——集團召開2014年度年終總結暨表彰會

作者：     來源：集團總部     日期：15/02/17
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2月13日，集團迎來一年一度的年終總結會。在這辭舊迎新之際，集團領導與員工們在新辦公樓二樓演播廳召開2014年度年終總結暨表彰大會并對2015年做出規劃。

會上，集團董事長、總裁崔健平總結了2014年集團取得的業績和成就，明確了2015年的主題和目標。2014年集團遇上國家政策變動，競爭環境日益嚴峻，供需關系出現變化，用工成本提高等各種挑戰，困難之巨，前所未有，但1500多名翔順人戮力同心，以變應變，頂住壓力交出了滿意的成績單：2014年實現全年營業收入總額16.85億元，超出年度目標0.34億元，同比去年增長8.08%，創集團歷史新高。同時，集團全年實現稅利總額為3.9億元，利潤總額超出年度目標12.8%。

縱觀2014年翔順集團的工作，可以概括三點：

一、經營管理亮點紛呈

2014年是集團的“創新主題年”，在保證生產安全的前提下，以提高質量、降低成本為目標，大力推廣主動創新。經過一年的努力，各公司在創新上有所突破。建筑公司率先走上體制改革之路，調整組織架構、規范制度流程、明確職責，其成本率比預算目標降低4.02%。花園酒店成立研發部不斷推出服務與產品創新，實現酒店行業逆市增長。房地產公司推出體驗式營銷理念，通過節日營銷、團購優惠、全員營銷、參展房博會、老帶新促銷、員工特惠促銷等活動，將線上與線下相結合，以多渠道協同作戰方式吸引顧客。房地產與建筑兩家公司深化合作，強化對工程施工的質量管理，實現了銷售和質量的雙提升。

二、降低成本增強集團競爭力

各公司響應集團號召，紛紛采取各項措施，提高生產資源利用率，在保證質量的前提下，降低生產成本。

三、內部管理優化顯現

加強集團企業文化建設，并與省珠三角企業文化協會簽訂《培育“廣東先進企業文化示范基地”協議》，通過翔順報、集團網站、微信平臺等多種渠道積極推動集團的企業文化和理念。深化制度建設，通過制度規范化、制度整合、流程優化、權責利劃分等方面增強集團核心競爭力，其中建筑公司率先實行體改工作，制度體系得到完善。提升戰略管理，集團與下屬各公司順利完成了未來五年的發展計劃，明確了相關制度流程。

同時，總結會上明確了新一年的工作目標與思路。2015年確定為“體改主題年”，在全集團全面開展體制改革工作，梳理集團及各公司的管理體系，完善制度體系，梳理工作流程。

2014年集團在全體翔順人的共同努力下取得了突飛猛進的發展。同時也涌現出一大批做出了突出貢獻的先進單位及個人，包括125名優秀員工、10名優秀管理人員、10個先進部門、2名優秀經理人、2個先進單位。總結大會對先進單位和個人進行了表彰。