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淺談給員工心理加“薪”

作者：     來源：集團總部     日期：16/02/05
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隨著社會節奏的加快，員工生活壓力和工作壓力在不斷增大，員工思想也出現了一些新情況新變化，如何對員工實施人文關懷，提升員工歸屬感和幸福指數，成為現代企業實現長遠發展的一個迫切需要解決的問題。筆者認為，給員工的心理加點薪，會是一個不錯的選擇。

人格上尊重，讓員工有親切感。員工對企業、部門及工作產生親切感，是因為員工在這里得到尊重。而員工得到尊重的前提，是基層員工與企業管理者享有一樣的尊嚴和平等對待。因此，企業要始終堅持以人為本的宗旨，從文化管理的角度入手，摒除員工等級制度，著力構建管理者與員工的溝通機制。尤其是要把基層員工的各種問題如實地、及時地反饋到管理層。同時，還要搭建交流平臺，設置建議的反饋渠道，讓員工真正參與到企業的發展之中，只有這樣，員工才會主動地了解、關心和愛護企業，喜歡本崗位工作，把企業當成自己的家。

工作上激勵，讓員工有成就感。企業一方面要通過定期組織開展諸如優秀員工、先進黨員等方面的評選活動，為員工搭建展示自我風采的舞臺，增強他的成就感。另一方面，在日常工作中應發揚人文關懷的精神，營造有利于員工創業的良好發展環境，建立健全公平公正的發展成果共享機制，確保想干事有機會、能干事有平臺、干成事有回報、干好事有發展。

因此，企業要組織員工圍繞企業發展中的重點、難點、和關鍵點進行改善，總結員工技能培訓、技術革新、合理化建議等開展各種形式的勞動競賽，幫助員工提高勞動技能和勞動效率。同時還要本著“企業成就人、也成就于人”的人才理念，采取組織培訓、導師指引、師徒互幫、行政職務和技術職務“雙通道”晉升等形式，積極為員工搭建成長成才平臺。

生活上關注，讓員工有歸屬感。一個員工的事情，對于企業全局來說可能很小，但對于員工自己來說，則件件都是大事，有的還是急事、要事。如果這些問題得不到及時有效的解決，就會牽動他們的情緒，影響他們的工作和生活。這就要求企業要認真傾聽員工的意見，深入剖析員工反映的各種問題，找出問題的主要癥結，有針對性地采取措施，幫助員工解決實際困難。要始終把員工的安危冷暖掛在心上，關注員工所想、所愿，使員工感悟到“我工作我快樂、我工作我收益”的理念。積極豐富員工的工余生活，改善員工的工作生活環境，從細微處入手，提升員工歸屬感。