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房地產體改出實效

作者：     來源：房地產公司     日期：16/11/30
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房地產公司自體改以來，在體建辦的牽頭及房地產公司班子的嚴格要求下，對各部門人員架構進行了合理的調整，對制度、流程進行了修改、完善，其中亮點之一是成立了成本管控部，制定了成本管控部合理的崗位職責，大大加強了公司成本管控力度。

工程成本控制工作是房地產公司成本管控的重點之一，也是成本管控部的主要工作之一。一直以來，由于施工單位是集團內部公司，因此工程成本預算審核工作未得到充分重視。為適應市場發展的需求，提高競爭力，集團及房地產公司對工程成本預算的審核工作逐步重視并嚴格起來。成本管控部成立以后，制定了有關成本預算審核的制度、流程，主要從以下幾個方面做好成本預算審核工作：

1、制定了《單位工程工期/成本管理辦法》，對工程工期、工程預算和工程成本分析作出了具體規定，使工程工期的制定、工程預算和工程成本分析的編制和審核有據可依，對建筑公司和房地產公司均作出了具體的要求和約束。

2、成本管控部改變了以往較簡單的審核方式，對工程預算和工程成本分析重點從兩方面進行審核，一方面是通過算量軟件結合圖紙和現場實際要求審核工程量計算是否有誤，另一方面通過了解市場價格等渠道，審核單價是否合理。

3、成本管控部對審核發現的問題，積極與建筑公司溝通、對數，雙方達成共識后作出修改，從而確定合理的工程預算和工程成本分析價，為雙方簽定責任書提供了便利。

通過一系列措施，房地產公司有效促進了工程成本的市場化。